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  • 雷速体育app成功举办2019年度业绩指标责任书签订仪式

           为鞭策公司绩效治理落地实施,将公司经营目标分解,实现业绩指标落实到团队和个人。雷速体育app2月22日举办绩效治理制度宣讲会,并于2月26日举办2019年度业绩指标责任书签订仪式,别离与公司的经营班子、项目负责人、各子公司代表和各部门负责人签订业绩责任书。其中,业绩责任书内含公司业绩指标、项目一级节点达成指标、子公司经营业绩指标、部门任务绩效指标等一系列指标内容。

           2月22日宣讲会期间,北大纵横的杨震老师别离从绩效治理体系概述、绩效治理组织机构与职责、绩效查核方案和绩效成果应用等四个方面具体介绍绩效治理体系建设。为让学员们更深入了解绩效治理体系的运行机制,宣讲会专门设置答疑环节,由杨震老师对学员们提出的疑问作出具体回复。

           2月26日签订仪式期间,雷速体育app副董事长杨淑元主持会议,雷速体育app总经理潘峰出席活动并与各分管领导、各子公司和各部门代表签订业绩责任书。

           雷速体育app副董事长杨淑元在主持会议时暗示,2019年是雷速体育app探索“板块运营,集团治理”成长的起始之年,公司将紧抓粤港澳大湾区协同成长的历史机遇,秉承“创业创新”精神和“至正至善”的企业精神,迈上周全成长的新台阶;人才是公司高速成长的驱动力,为此我们也把2019年定义为公司的“人力资源建设年”,通过签订目标查核责任书,推行公司绩效治理,有效成立压力传导机制,发掘培育经得起考验的业务技术主干;希望同事们能高度重视业绩指标查核,落实做好各项工作,激发出企业潜能,阐扬好企业作用,以2019年的人力资源建设为契机,全力鞭策雷速体育app跑出“二次创业”加速度。

           雷速体育app总经理潘峰在讲话中暗示,2019年,雷速体育app将跨入到新的成长阶段,逐步构建集团化运营体系的雏形,公司将迎来更多的机遇和挑战。而对于公司的工作人员来说,众多艰巨复杂的任务和规模空前的项目,敦促我们要积极鞭策公司治理体系走向专业化、现代化,要着力提高自身的治理程度和治理能力;目前,随着公司项目数量的不竭增多和人员规模的持续扩张,我们亟需在企业治理中引入精英治理模式,运用绩效治理工具,一方面是为了提升个人的经营治理程度,另一方面是为了把公司的整体经营目标贯彻至公司的中层治理人员和基层工作人员;雷速体育app将通过业绩指标责任书签订仪式拉开2019年人力资源建设的帷幕,希望同志们能紧抓机遇,凝心聚力,共绘雷速体育app创新成长的美好蓝图。